Rustam Gilfanov: “Como construir uma carreira em uma startup”

Uma das coisas-chave que as pessoas adoram em trabalhar em pequenas empresas é a estrutura organizacional plana. Em vez de apresentar suas ideias a um gerente, você pode se concentrar em torná-las realidade. Quando você é o departamento de marketing inteiro ou o único desenvolvedor móvel, não precisa realizar dezenas de reuniões. Na maioria das vezes, você sabe o que está acontecendo na empresa simplesmente vindo ao local de trabalho. Para muitas pessoas, essa autonomia se transforma em níveis elevados de responsabilidade para expandir as oportunidades de carreira.

Junto com o empresário de TI e investidor internacional Rustam Gilfanov, analisamos como fazer carreira em uma startup sem uma “escada” formal para subir.

Esta é a abordagem mais óbvia: se você ingressar em uma empresa que está crescendo e mudando rapidamente, é provável que haja mais oportunidades para novas funções e novas responsabilidades. Faça perguntas que lhe dêem uma ideia da perspectiva de desenvolvimento da empresa: qual é a situação do financiamento? Quais são as metas de vendas e receita da empresa? Qual é o plano de recrutamento para os próximos 12 meses? Como a gerência vê a mudança de sua função ao longo do tempo? Se você for um iniciante, isso pode ser especialmente importante, pois você pode começar como um engenheiro interno júnior com o objetivo de se tornar um gerente de RH ou engenheiro de DevOps.

A pior coisa que você pode fazer em qualquer trabalho é não falar sobre seus objetivos de carreira. Você quer, em última instância, gerenciar a equipe? Conte seus planos aos fundadores da empresa e pergunte o que você pode fazer para alcançá-los. Em seguida, tente verificar seu progresso regularmente.

Além disso, seja claro sobre o tipo de promoção que é importante para você. Talvez você precise de mais responsabilidade e novos projetos, ou pode apenas conseguir a melhor posição que deseja ganhar com o passar do tempo.

Mesmo que você não gerencie uma equipe, existem muitas oportunidades para liderar uma empresa em crescimento. Tome a iniciativa de ajudar sua empresa a avançar. Em vez de esperar a orientação de seu gerente, faça um plano de como você se sente como a melhor maneira de gastar seu tempo. A prova de que você pode tornar os outros mais produtivos e o planejamento estratégico provará que você está apto para o trabalho quando sua empresa realmente precisa de uma estrutura organizacional.

Contratar e reter os melhores funcionários é o objetivo de qualquer equipe de gerenciamento de startups. Muitas empresas estão competindo por talentos em todo o mundo, então sua empresa provavelmente fará de tudo para te deixar feliz.

Sobre o autor

Rustam Gilfanov é cofundador de uma empresa de TI, um empresário de TI, um investidor internacional.

Em 2006, Gilfanov Rustam e seu sócio abriram uma empresa internacional de terceirização de TI em Kiev. Hoje, essa empresa é uma das maiores desenvolvedoras de software para a indústria de jogos, marketing e finanças.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *