Por que o hardware 6G é importante: o caso de ‘Fabricado na América’

A IBM deu ao jovem empresário Bill Gates uma incrível sorte inesperada em 1980, quando a empresa permitiu que a Microsoft licenciasse seu sistema operacional DOS para outros fabricantes de computadores.

A IBM acreditava que o valor estava no hardware, não no software, e esse erro se tornou lendário. E o erro provavelmente está pelo menos parcialmente por trás do argumento perigosamente falido de que, enquanto os Estados Unidos criarem tecnologia, padrões e software, não importa quem constrói o hardware.

Esse ponto de vista é um dos vários motivos pelos quais os Estados Unidos, por décadas, têm perdido em inovação tecnológica profunda, como quântica, inteligência artificial, telecomunicações, semicondutores, biotecnologia e manufatura avançada. E é também um dos motivos pelos quais a China assumiu a liderança em hardware 5G e implantação global.

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O mundo segue qualquer país que liderar a implantação de uma nova tecnologia. A gigante chinesa das telecomunicações Huawei acumulou uma parcela cada vez maior da infraestrutura 5G do mundo. O governo chinês há muito vê a importância de ganhar poder e influência globais por meio do domínio econômico e tecnológico. O controle do hardware faz parte do seu crescimento. Como o resto do mundo continua a comprar hardware chinês, com o tempo, o mundo também comprará seu software.

Vamos deixar a mesma coisa acontecer com 6G? Nesse caso, não apenas perderemos empregos e crescimento econômico, mas também colocaremos nossos negócios e nosso país em maior risco. É fácil imaginar um grande ataque cibernético à infraestrutura crítica, mas uma abordagem ainda mais prosaica pode ser tão devastadora quanto cortar as linhas de fornecimento.

Esse tipo de risco na cadeia de suprimentos ficou claro durante a pandemia, quando vimos o quanto éramos dependentes da China e de outros países por máscaras e ventiladores. Os Estados Unidos, o país cujas enormes capacidades de manufatura foram essenciais para vencer a Segunda Guerra Mundial, ficaram confusos.

Considere o impacto potencial apenas no transporte. Se continuarmos em nosso caminho atual, em um tempo relativamente curto, nossos veículos autônomos, incluindo caminhões de mercadorias pelos Estados Unidos, podem se tornar dependentes de hardware e software fabricados na China.

E se a China decidir parar de entregar peças para hardware 6G? O que faremos? O que outros países farão?

Devemos decidir agora se estamos preparados para permitir que isso aconteça com o 6G. Embora cada nova geração de tecnologia móvel leve cerca de 10 anos para ser desenvolvida e implantada, a pesquisa em 6G já está em andamento. Com o ritmo acelerado de cada geração, as implantações comerciais de 6G podem ocorrer já em 2028 ou 2029.

Dados alguns dos desafios que temos pela frente, como mudanças futuras em energia limpa, fabricação e infraestrutura de veículos elétricos e muito mais, precisamos descobrir como manter mais desses empregos nos Estados Unidos.

Aqui está o que eu recomendo que façamos agora para posicionar os Estados Unidos para aproveitar ao máximo o 6G para fabricação:

  • Vamos nos livrar de nossa alergia à “estratégia industrial. “O especialista em política de tecnologia Robert Atkinson apresenta um caso convincente para a necessidade de desenvolver e implementar uma estratégia industrial nacional para reafirmar a liderança americana. Ele aponta que a” magia do mercado “nem sempre atende aos interesses nacionais; o governo estimula desenvolvimentos tecnológicos importantes e apoiou vários vencedores de tecnologia em ciência de materiais, computação, aviação e outros campos.
  • Tome medidas para revigorar o desenvolvimento interno de talentos em tecnologia, ao mesmo tempo que torna nosso país mais atraente para as melhores mentes do mundo. Afinal, com apenas 5% da população mundial, os Estados Unidos não podem alegar que todas as pessoas inteligentes de que precisamos nasceram aqui. Michael Savvidas, do Centro de Estudos Estratégicos e Internacionais, apresenta um caso convincente para uma estratégia centrada no ser humano para 6G, enquanto observa o aumento contínuo na taxa de rejeição de vistos H1-B.
  • Redobrar esforços para financiar pesquisa e desenvolvimento 6G, incluindo maneiras de tornar a manufatura nos Estados Unidos mais eficiente e lucrativa. Precisamos de capacidade industrial para todos os aspectos do 6G, incluindo hardware, assim como precisamos para construir os submarinos de nossa Marinha. Se necessário, o governo dos Estados Unidos deve considerar os incentivos econômicos e o apoio necessários para criar e manter essa capacidade industrial.

Ao olharmos para o potencial do 6G, precisamos pensar muito além do serviço rápido de Internet e da incrível realidade virtual.

O 6G nos ajudará a reverter nossa atual fraqueza em inovação tecnológica profunda, além de evitar o risco da cadeia de suprimentos descrito acima. Ele capacitará um nível inteiramente novo de prototipagem rápida, projeto auxiliado por computador e fabricação, e nos permitirá agir rapidamente em uma emergência para contornar o risco da cadeia de suprimentos. Por exemplo, mesmo que os fabricantes decidam que é mais econômico construir ventiladores no exterior, o 6G deve melhorar drasticamente nossa capacidade de girar peças críticas em volume em questão de dias.

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Precisamos pensar sobre a manufatura e como o 6G pode nos ajudar a contornar as principais lacunas que permitimos que a China preenchesse desde que a ideia de que “hardware realmente não importa” tornou-se parte de nossa mentalidade empresarial.

A boa notícia é que temos enormes oportunidades de fabricação pela frente. Devemos planejar agora o emprego de 6G para ajudar a resolver muitos de nossos desafios atuais de economia, força de trabalho, clima e segurança nacional e evitar que novos problemas graves se tornem realidade.

Vamos passar agora para assumir a liderança em 6G.

Samuel S. Visner é Técnico Fellow e ex-diretor do centro nacional de pesquisa e desenvolvimento de segurança cibernética financiado pelo governo federal no MITER. Ele também é professor de segurança cibernética na Universidade de Georgetown.

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