O Vision Fund II de US$ 108 bilhões do Softbank não atinge nem metade de sua meta

O amplamente divulgado Vision Fund 2 da Softbank, um megafundo de tecnologia de US$ 108 bilhões que estava sendo vendido pelo conglomerado japonês como sucessor de seu fundo anterior de US$ 100 bilhões, não está indo muito bem com os investidores. O WSJ relata, citando fontes de dentro do fundo, que o fundo não fechará nem metade de sua meta de US$ 108 bilhões.

Embora não haja confirmações claras sobre os motivos, está claro que os investimentos aleatórios do Softbank, mais ainda no WeWork e no Uber, não caíram muito bem com os atuais investidores do fundo. Como resultado, não só o fundo não está conseguindo atingir a metade do caminho, como a maior parte do dinheiro que está chegando é em grande parte do próprio Softbank.

Isso vem depois Bancos japoneses negam empréstimo de US$ 3 bilhões ao Softbank uma vez que as carteiras de empréstimos da empresa com a maioria dos bancos japoneses já aumentaram até a borda.

As consequências de uma queda tão dramática, se acontecer, podem ser prejudiciais para o cenário global de startups de tecnologia. O Softbank colocou bilhões de dólares em startups em todo o mundo e tem sido amplamente considerado como o único investidor de acompanhamento nessas empresas, caso surja a necessidade. Isso se deve às avaliações crescentes dessas empresas, mais uma vez por causa dos investimentos altamente inchados que o gigante tecnológico japonês faz.

Dentro do Softbank também, os tremores serão sentidos. Sua equipe de investimento de 500 pessoas, por exemplo, pode ver algumas grandes demissões. De acordo com o relatório do WSJ, a maioria da equipe sênior do Softbank começou a sair com uma série deles se mudando da sede da empresa para Abu Dhabi. Com um novo grande fundo menos provável, a empresa discutiu fazer acordos pontuais com investidores, o que lhes daria uma opinião sobre como seu dinheiro seria gasto, e iniciou um fundo de hedge, segundo pessoas próximas ao fundo.

Além dos problemas financeiros do fundo, parece haver atritos entre o CEO do Softbank, Masayoshi Son, e o chefe do Vision Fund, Rajeev Misra. De acordo com o relatório, Son se vê como um visionário da tecnologia e está focado em levantar um segundo fundo, enquanto Misra está disposta a fazer negócios pontuais e também está por trás do fundo de hedge, administrado por um associado próximo, que compra e vende ações públicas. ações.

Esses desenvolvimentos contrastam fortemente com o que Son havia proclamado inicialmente. Encorajado por compromissos em grande parte da Arábia Saudita e Abu Dhabi, o Softbank investiu pesadamente de seu Vision Fund 1, de US$ 100 bilhões. levantar mais de US$ 108 bilhões para o Vision Fund 2. O fundo é, de longe, o maior em tamanho e volume de negócios que faz, quando se trata de investimentos em startups.

Mas desde que surgiu, o tamanho dos investimentos do Softbank, as avaliações e a maneira como eles são comprometidos, tudo isso está sob escrutínio e controvérsia. O maior desastre da empresa, no entanto, veio na forma de WeWork. O fundo teve que amortizar quase US$ 3,5 bilhões de seus US$ 4,4 bilhões originalmente investidos na empresa. E se isso não bastasse, o Softbank comprometeu bilhões a mais para adquirir a propriedade da WeWork e gerenciá-la como sua.

Em novembro do ano passado, depois de anunciar uma perda maciça de US$ 8,9 bilhões no Vision Fund, Son admitiu: “Meu julgamento de investimento foi ruim em muitos aspectos e estou refletindo profundamente sobre isso”. Ele também admitiu ter feito vista grossa para os problemas com a WeWork de Adam Neumann, especialmente nas áreas de governança corporativa.

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