Evite esses erros financeiros comuns para que sua startup não caia no esquecimento – TechCrunch

Liberte-se como um fundador

Swapnil Shinde é cofundador e CEO da Zeni, o primeiro concierge financeiro com tecnologia de IA para startups.

Comecei duas empresas que construí e vendi (Mezi e Dhingana). Eu encontrei muitos dos problemas que os novos fundadores enfrentam, aprendi no trabalho e, felizmente, perseverei. Usando o conhecimento que adquiri em meus negócios anteriores, comecei um terceiro – Zeni – para ajudar os fundadores a tomarem decisões financeiras sustentáveis ​​e mais informadas.

Para muitos fundadores, ter uma ideia transformadora e um investimento externo inicial não significa compreender as complexidades financeiras subjacentes à gestão de uma empresa.

Esteja você apenas empacotando suas sementes ou entrando na Série B, evitar esses problemas comuns é a melhor maneira de garantir que você esteja em um terreno sólido e possa se concentrar em sua visão.

As startups fracassam por vários motivos. Alguns não conseguem atingir um ajuste de mercado de produto escalonável. Muitos outros simplesmente ficam sem dinheiro. Embora os dois motivos acima sejam frequentemente citados como os dois principais motivos para falha no lançamento, eles também estão relacionados. Se você não resolver um problema de mercado e não gerar clientes, acabará ficando sem dinheiro.

Infelizmente, muitas das startups que falham não deveriam. Você é liderado por empresários inteligentes com uma ótima ideia. Mas, para muitos fundadores, ter uma ideia transformadora e um investimento externo inicial não significa compreender as complexidades financeiras subjacentes à gestão de uma empresa.

Ao analisar as várias complexidades que os empreendedores enfrentam na compreensão das finanças corporativas, existem três obstáculos principais que eles enfrentam:

Fragmentação de sistemas financeiros. Atividades manuais demoradas. Falta de informações financeiras em tempo real.

Todos os problemas acima aumentam a carga de trabalho e o fardo do fundador, o que pode levar ao esgotamento. Os proprietários gastam em média cerca de 40% do seu tempo de trabalho em tarefas como contratação, recursos humanos e folha de pagamento. Embora a contratação seja parte integrante da função diária do fundador, outras tarefas administrativas relacionadas a finanças, recursos humanos e folha de pagamento desviam o fundador de se concentrar em sua visão geral e objetivos.

A boa notícia é que, se você estiver ciente dos problemas acima, poderá resolvê-los e eliminar as consequências de esgotamento, distração e, em última instância, fracasso. Vamos conversar sobre como.

As decisões e tarefas financeiras da maioria das startups começam e terminam com o fundador. Isso significa que a contabilidade, cobrança, faturamento, planejamento financeiro, pagamentos de funcionários e impostos chegam a um gargalo. Pior ainda, cada uma dessas funções requer um funcionário adicional, fornecedor ou especialista externo – firmas financeiras, administradores, CFOs, firmas de CPA – cada um usando seu próprio software e aplicativos para atingir seus objetivos.

Cada uma dessas partes se reportará ao fundador, que ficará responsável por entender tudo e fornecer as informações às empresas que delas precisarem. Isso significa que não apenas tudo está mais lento, mas muitas vezes as coisas não funcionam, pois a comunicação pode se tornar um problema sério.

Pior, isso cria problemas de fluxo de caixa, pois as faturas não são pagas, as faturas não são enviadas e os documentos financeiros importantes atrasam. Tenho visto receitas não serem relatadas e as faturas não podem ser enviadas e coletadas devido ao sistema de gargalo de fragmentação que a maioria dos fundadores experimenta.

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