Cada inicialização tem um ponto de viragem. Como você recalibra? – TechCrunch

Passei o último mês entrevistando funcionários atuais e ex-funcionários de Ro, um unicórnio em tecnologia de saúde, sobre as tensões crescentes dentro da empresa enquanto ela luta para atingir sua avaliação de US $ 5 bilhões. Muitos funcionários que se juntaram à missão de Ro disseram que a implementação da empresa começou a ter dificuldades depois que uma Série D de $ 500 milhões foi levantada. Os cofundadores começaram a reforçar um novo foco para a empresa: Tornar-se a “Amazônia da Saúde”. Indisponível para comentar minha história, o CEO e cofundador Zachariah Reitano postou uma declaração em resposta à minha postagem.

– Natascha (@nmasc_) 27 de outubro de 2021

Enquanto minha história aborda as questões específicas com as quais Ro está lutando, desde ARR estagnado até a corrida para o fundo do poço, quero me concentrar no que outras startups podem aprender com essa história.

Para ser claro, não é incomum para uma startup passar por provações e tribulações, especialmente quando se trata de lucro e uma visão lunar. Afinal, toda startup tem um ponto de inflexão em que a liderança precisa dar um passo para trás e ver o que deu errado para evitar o fracasso. A atual e a ex-equipe com quem conversei sobre a história – bem como os mais de uma dúzia que entraram em contato depois que ela foi lançada – sentiram que Ro precisava de uma recalibração para realmente superar suas dores de crescimento. As soluções comuns que surgiram? Transparência, mais equilíbrio e abertura para lidar com os erros, para que aprendamos lições para o futuro.

É assim que um ex-funcionário disse:

“No primeiro ano em que estive lá, era como a pessoa mais feliz do mundo”, disse um funcionário recentemente demitido. “A parte que precisa ser recalibrada é ‘Qual é a visão final?’ O que quer dizer quando diz “um sistema de saúde verticalmente integrado e centrado no paciente”? E você induz as medidas para isso? E é por isso que acabei saindo porque não senti que o que estava sendo dito externamente realmente aconteceu internamente. “

À medida que mais e mais startups estão sendo inflados pelo capital de risco e os incentivos que vêm com ele, uma recalibração em toda a indústria entre o grande discurso e a estratégia de produto real das empresas parece iminente.

Os fundadores devem se preparar para conversas sobre o impacto do trabalho compartilhado na cultura e o impacto do capital de risco nas prioridades. Os investidores precisam questionar as pressões que colocam sobre as empresas do portfólio e mostrar valor por meio de altos e baixos. A imprensa precisa ir além da história da rodada de financiamento e perfurar as narrativas que os formuladores de políticas criam. E esses funcionários, mais incentivados do que nunca, terão que tomar decisões equilibradas e com a importância da advocacy.

Essa mudança se encaixa perfeitamente em uma perspectiva na qual eu confiei muito durante a pandemia: não há problema em mudar de ideia sobre o que é importante e desaprender o que você pensava ser inegociável.

No restante deste boletim, falaremos sobre o futuro do VC, AWS da criptografia e o futuro da agricultura. Como sempre, você pode me seguir no Twitter @nmasc_ ou você pode entrar em contato comigo via Sinal (DM para número).

A VSC, uma empresa de relações públicas que ajudou startups como ClearCo, Poshmark, Tonal e Tile a escrever suas histórias, levantou milhões para investir nas empresas com as quais trabalham. A mudança é mais uma confirmação de uma tendência que temos relatado neste boletim há meses: o empreendimento está em plena capacidade e um dos serviços mais procurados é o de contação de histórias.

Aqui está o que você deve saber: Embora a mudança do VSC pareça justificada, é algo sem precedentes. Apesar da mistura de mídia e risco, as firmas de RP podem ter evitado esse caminho porque seus clientes – outras startups – precisam deles como um ombro, em vez de um investidor. Em outras palavras, pode-se argumentar que os fundadores podem ter menos incentivos para serem vulneráveis ​​a brigas com uma empresa de RP se forem seus investidores, as mesmas pessoas que desejam impressionar.

“Uma vez que não somos o principal investidor, nunca tivemos essa pressão dos pares”, disse Chattha. “Temos pele suficiente no jogo para sermos honestos e vulneráveis ​​com eles, mas não tanto a ponto de levá-los ao caminho errado para seus negócios”.

Meta permanece (não este tipo de meta):

Alquimia! Como relata Mary Ann Azevedo, a start-up SaaS para blockchain e desenvolvimento Web3 tem exatamente seis meses após levantar $ 80 milhões em uma avaliação de $ 505 milhões em uma rodada de financiamento da série C, que avaliou a empresa em $ 3,5 bilhões.

Aqui está o que você deve saber: É a espinha dorsal de muitas das principais plataformas de criptografia, incluindo MakersPlace, OpenSea, Nifty Gateway, SuperRare, CryptoPunks, Dapper Labs e Axie Infinity. Como discutimos na Equity, dado o portfólio ao qual pertence, a Alchemy está particularmente bem posicionada para surfar na onda da criptografia.

Reconhecimentos:

Para muitos pesquisadores, ativistas e empresários, a agricultura vertical é a resposta às crescentes preocupações sobre nossa crise climática e seu impacto na produção de alimentos. Para entender um líder no campo, o inimitável Brian Heater nos conduziu por uma toca de coelho de 12.000 palavras de agricultura vertical com seu Bowery Farming TC-1.

Aqui está o que você deve saber: A Bowery Farming, que arrecadou quase US $ 500 milhões em capital de risco até agora, tem como objetivo tornar a agricultura interna acessível às massas nos Estados Unidos. Isso exige que a empresa colete dados para otimizar o sabor, equilibrar os benefícios ambientais com a tecnologia e lutar contra um inimigo improvável: o departamento de produção de sua mercearia local.

Para saber mais sobre a origem disso, inscreva-se O atuador:

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